15 Aralık 2022

İnsan Kaynakları Profesyonellerinin 2023’te Yararlanabileceği 5 Trend

Hibrit çalışma ortamları, haftada 4 gün çalışma programları ve metaverse iş ortamları… 2023’ün böylesi görülmemiş fırsatlarla dolu bir yıl olması bekleniyor.

 

Bunlar insan kaynakları profesyonellerinin değerlendirmesi gereken olasılıklardan sadece birkaç tanesi. Dünya nüfusunun üçte birinin uzaktan çalışmasıyla birlikte, insan kaynakları profesyonelleri pozitif ve kapsayıcı çalışan esenliği için inovatif metot ve modeller geliştirmenin yollarını aramak durumunda kalacak.

 

İş hayatında değişmekte olan modeller hepimizi etkileyip bize çevresel anlamda da pozitif etkisi olan bir iş kültürü oluşturmaya ihtiyacımız olduğunu hatırlattı.

 

2023’te iş - hayat dengesinin finansal stabilite, duygusal ve fiziksel sağlık ve genel esenlik faktörleriyle birleşmesiyle birlikte insan kaynakları profesyonelleri iş gücünü ellerinde tutmak için ekstra efor sarf etmek zorunda kalabilir.

 

İnsan kaynakları profesyonellerinin en çok işine yarayacak 5 konsept ise şunlar:

  • Yeni ve esnek stratejiler
  • Ücret denkliği, bonuslar ve teşvikler
  • Oyunlaştırma ve çalışan esenliği aktiviteleri
  • Metaverse buluşmaları
  • Haftada 4 gün çalışma
     

Şimdi de bu konseptler hakkında detaylı bir şekilde konuşalım…

 

Uzaktan çalışma artık burada kalıcı!

 

2022’de pandemi ve yüksek enflasyon zoruyla oluşan değişikliklerden sonra kimse 2023’te gerçekten bizi ne beklediğini bilmiyor ama gene de bir şey kesin: uzaktan çalışma bir yere koybolmayacağından insan kaynakları profesyonellerinin iş stratejilerini “esnek çalışma” çerçevesi içinde geliştirmesi gerekecek.

 

Deloitte’in 2021 insan kaynak trendleri raporunda sunduğu hipoteze göre yöneticiler hala çalışan esenliği ve iş dönüşümü arasındaki bağı tanımıyor. Bir diğer önerme ise esenliği iş dizaynına bireysel, takım ve kurumsal seviyede entegre edebilen organizasyonlar çalışanların en iyi duygu durumu ve performansa sahip olduğu, sürekliliği olan bir gelecek inşa edecek.

 

Hibrit bir iş modeliyle çalışmak faydalı olacak. Uzaktan çalışıp gerektiği zaman ofise gelen insanlar işlerinden daha memnunlar, bu da doğal olarak düşük iş gücü devinim oranına dönüşüyor.

 

Çalışanlara ücret denkliği ve bonuslar sağlamak düşük iş gücü devinim oranını garantiliyor.

 

Bu yıl eleman kaybetmemek şüphesiz zorlu olacak. Peki neden? Basit şekilde özetlemek gerekirse insanlar artık pandemiden önceye göre daha fazla opsiyona sahip. Artık “yeni normal” haline gelmiş evden çalışma opsiyonu sebebiyle çalışanlarınızı sadece işlerinin karşılığını alıyorlarsa elinizde tutabilirsiniz.

 

Yaşama bedelinin yükselmesi ise bir diğer faktör. Finansal stabilite sağlayabilmek stresli olduğundan çalışanlar ederinin altında ödeme yapan ve yetersiz teşvikler sağlayan organizasyonlarda kalmayacak.

 

Economic Policy Institute’ün yaptığı “The Productivity-Pay Gap” adlı araştırmaya göre 2021’de %64.6’ya %17.3 ile verimlilik ücretin 3.7 katı daha fazla artış gösterdi.

 

İnsan kaynakları profesyonellerinin çalışanlarına ortalamanın üzerinde ücretler sunmak üzerinde çalışması gerekecek. Bu, insanların o organizasyonda çalışma isteğini artırıp bir sadakat bağı yaratacak.

 

Zaman zaman sağlanan bonuslar ve ücret denkliği her zaman güçlü araçlar oldu. Bu, çalışan esenliği için elzem olan değer görme hissini ve organizasyon içindeki güveni inşa ediyor.

 

Stresli çalışma ortamlarından kaçınıp öz farkındalığı artırmak adına çalışan esenliğini hedef alan iş stratejileri üretmek yeni yılda daha da hayati hale gelecek.

 

İş ortamını keyiflendirmek için oyunlaştırmayı işe dahil etmek gerekiyor.

 

Oyunlaştırma çalışanları daha fazla katılım göstermeye, sosyalleşmeye, kendilerini ifade etmeye ve daha sıkı çalışmaya teşvik ediyor. Evet, çalışanlar emeklerinin değerinin görüldüğünü ve ödüllendirildiğini hissettiklerinde daha sıkı çalışıyorlar.

 

Finance Online’ın sağladığı istatistiklere göre oyunlaştırılmış eğitimden geçen çalışanların %83’ü çalışmak için daha motive hissediyor. Aynı araştırma çalışanların %61’inin oyunlaştırılmış eğitim görürken, geleneksel eğitim görenlerin %49’unun sıkılıp ilgilerini kaybettiklerini gösteriyor. 

 

Dönüşte bulunan  katılımcılardan yaklaşık %88’i, oyunlaştırmanın onları daha mutlu edip çalışmaya teşvik ettiğini belirtirken %78’i ise şirketlerin oyunlaştırılmış işe alım süreçleri olsa daha arzulanabilir seçenekler haline geleceklerini düşünüyor.

 

eLearning Industry’nin istatistiklerine göre, çalışanların %71’i daha yüksek enerji seviyeleri raporlarken %66’sı ise daha düşük stres seviyeleri belirtmiş. 

 

Bütün bunlar oyunlaştırmanın güçlü bir takım çalışması sağladığını kanıtlıyor. Daha mutlu insanlar, daha fazla kazanç! 

 

Formül işte bu kadar basit. İnsan kaynakları profesyonelleri oyunlaştırma kullanarak takım çalışmasını güçlendirmek için 2023’te daha fazla stratejiye ihtiyaç duyacak. Takım üyelerini farklı verimlilik, hız ve sonuç gibi farklı parametreler üzerinden değerlendirirken aynı zamanda da süreci eğlenceli tutmak gerekiyor. Bu, çalışan mutluluğunu desteklemeyi hedefleyen bir dijital araç yoluyla sağlanabilir. 

 

Gelecek Metaverse’de!

 

Metaverse nasıl düşündüğümüzü değiştiriyor. Şüphe yok ki ulaşamayacağımız yerlerde dijital olarak var olup işlerimizi, buluşmalarımızı, toplantıları, sosyal etkinlikleri ve hayallerimizin ötesinde başka işleri hallettiğimiz zamanlar çok da uzakta değil. Sadece birkaç yıl önce bir ilizyon gibi görünen şeyler metaverse ile artık gerçek.

 

Meta’nın geleceği tanımlayacak iş ortamı trendleri raporu insanların %62’sinin avatarları aracılığıyla dijital etkileşime geçerek iş birlikleri yapmak istediklerini söylüyor. Bir yandan da şirketlerin %60’ı 2024’e kadar iş yerlerine VR kafa setleri eklemeyi istiyor.  Sayısız olasılığa kapı açan hibrit devrimi sayesinde dünya ışık hızında değişiyor.

 

Artık dünyanın üçte biri uzaktan çalıştığından, metaverse çalışma ortamları kilometrelerce uzakta çalışmalarına rağmen insanlara aidiyet ve organizasyon birliği hissi sağlayabilir.

 

Rapora göre çalışanların ortalama %66’sı metaverse’in bir ofiste çalışmaktan gelen birliktelik hissinin yerini tutacağını düşünürken %68’i eğer organizasyonlar realistik dijital ortamlar yaratırsa aidiyet hissinin oluşacağı konusunda pozitif.

 

Meta gelecek yılın olasılıkları hakkında düşünen tek kurum değil. Güvenilir bir iş içgörü kaynağı olan Gartner global ölçekte şirketlerin %30'unun 2026’ya kadar metaverse için oluşturduğu ürün ve servisleri olacağını söylüyor.

 

Haftada 4 gün çalışmak global bir olasılığa dönüşüyor.

 

2022 yılı haftada 4 gün çalışma modelini deneyen bir sürü ülkeye şahit oldu; Belçika, Birleşik Krallık, İspanya, Japonya, Birleşik Arap Emirlikleri ve daha fazlası gibi.

 

Bazı ülkeler bu yeni çalışma modelini işleyişlerine dahil etmeyi savunurken bazıları ise bu değişim hakkında hala şüpheli. Bu, biz geleceğin iş hayatını çözümlemeye çalışırken daha fazla deneme çalışması için olan ihtiyacı vurguluyor. Bu model başarılı olacak mı olmayacak mı zaman gösterecek.

 

Birleşik Krallık 3300 çalışanın katıldığı 6 aylık bir haftada 4 gün çalışma modelini denemeye başladı. Deneme Ocak 2023’te sonlanacak ama ülke şimdiden pozitif sonuçlar tecrübe etmeye başladığından deneme çoktan “aşırı başarılı” yorumları doğurdu.

 

Birleşik Krallık’taki başarı oranından etkilenen şirketlerden ortalama %86’sı, haftada 4 gün çalışma modelini denemeden sonra da devam ettirmelerinin “olası” yada “çok olası” olduğunu söyledi. İskoçya ve Wales de 2023 yılında projeye katılmaya istekli.

 

Joblist’in yaptığı bir ankete göre ABD’de iş arayanların %94’ü haftada 4 günlük çalışma programı istiyor. %51 civarı işlerini maksimum 40 saat veya daha az sürede daha iyi yapabildiklerini söylerken %85’i ise daha kısa bir iş haftasının onlar için daha iyi olduğunu belirtti. Hepsi bu da değil, %28’i haftada 4 günlük çalışmanın karşılığında ücretlerinin kesilmesine de hazır olduklarını dile getirdi.

 

Tabii karışık reaksiyonlar da oldu. Şirketler bu tip bir çalışma modelinin verimliliklerini etkileyebileceği veya çalışanlarının üzerine daha fazla stres oluşturacağından endişeleniyor. Çalışanlar 4 gün çalışsalar da %100 verim vermek zorunda olacaklar. Bu 5 günlük işi 4 günde yapmak anlamına geliyor, bu da stres seviyesini yükseltip çalışanların ederinin altında ücret aldıklarını hissetmelerine ve negatif duygulara eğilimli hale gelmelerine yol açabilir.

 

Öteki yandan, insanların 4 gün çalıştıkları zaman çok daha mutlu oldukları ve daha iyi performans gösterdiklerini gözleniyor. Bunun arkasındaki motivasyon ise aileleri ve arkadaşlarıyla geçirdikleri kaliteli, tatlı zamanın ve rahatlatıcı hafta sonlarının odaklanmalarına yardımcı olması. 

 

Özetlemek gerekirse:

 

Dünya hızla yeni çalışma yöntemlerine geçerken insan kaynakları profesyonelleri 2023’te daha önemli bir rol alacak.

 

Savaş, yükselen enflasyon, yaşama bedelinin artışı, dengesiz bir market ve daha fazlası ile belirsizliklerle dolu bir geleceğe doğru yol alıyoruz. Pandemi hala bitmemişken devam etmek olan savaş ateşe benzin gibi gelerek dünya çapında hayatları derinden etkiledi. Enflasyon ne kadar yükselecek, dünya bir başka ekonomik depresyona doğru mu yol alıyor ya da daha başka ne engellerle karşılaşabileceğimiz yüzleşmemiz gereken sorulardan sadece öne çıkanlar. Dolayısıyla yeni seneye insan kaynakları profesyonellerinin iyi hazırlanması daha da önemli.

 

Bazı şirketler dönüşüme açıkken bazıları hala biraz çekimser. İnsan kaynakları profesyonelleri yüksek ihtimalle daha fazla pilot program üzerinde çalışıp çalışan esenliğini garantiye almakla uğraşacak. Çalışan esenliğini finansal, fiziksel ve bütünsel seviyede anlayabilmek için veri destekli dijital araçları kullanmak, aranan yeteneklerin elde tutulmasına ve düşük çalışan deviniminin önüne geçerken daha başarılı sonuçlar elde edilmesine ön ayak oluyor.

Sonrakini Okuyun

Güçlü çalışanlar, liderler ve şirketler… Wellbees'in koçluk, bilim ve teknolojisinin tüm bunları nasıl ortaya çıkardığını görün.

Demo için iletişime geç