Holdinge Bağlı Şirketlerde, Çalışan Esenliği Eşit ve En İyi Şekilde Nasıl Desteklenir?
Holding şirketleri çok sayıda sektörde, üründe ve hizmette faaliyet gösteren iştiraklerin menkul kıymetlerine dair ilgiyi ve performansı kontrol altında tutmaları bakımından eşsiz. Hal böyle olunca çok çeşitli sektörleri, rolleri ve iş modellerini kapsamlı ve anlamlı bir şekilde destekleyebilen, herkesi kapsayan bir çalışan esenliği stratejisi uygulamaya çalışmak zor olabilir ama imkansız değil!
Bu tür programları şemsiye altındaki tüm şirketlere yaymak ne kadar zor olursa olsun bu çabaya değdiğine dair kanıtlar ortada. Esenlik stratejileri uygulamasıyla günümüzde şirketlerin %85'inden fazlasının büyüklükleri, sektörleri ve yapıları ne olursa olsun çalışanlarının esenliği ile kar oranındaki artış arasında doğrudan bir ilişki görülüyor.
Benzersiz yapısı ve iş modeli dikkate alındığında, holding şirketlerinin çalışan esenliği çözümlerini inceleyip uygularken hesaba katması gereken beş husus şöyle sıralanabilir:
1- İş yeri esenliği söz konusu olduğunda geniş kapsamlı bir yaklaşım benimseyin.
Fiyatlandırmadan veya birlikte çalıştığınız sağlayıcıların sayısından bahsetmiyoruz; sadece bireysel ihtiyaçlardan ve tercihlerden bağımsız olarak herkes için bir şeyler sağlayan çözümlere bakmaktan bahsediyoruz. Bir holding, kendisine bağlı şirketler arasında temsil edilen rollerin, sektörlerin, iş modellerinin veya bölgelerin çeşitliliğini karşılamak için bir veya birden fazla sağlıklı yaşam dikeyine bel bağlayamaz. Bu, içinde her çalışanın kendine özgü ihtiyaçlarını karşılayacak bir şeyler bulmasını sağlamak için çalışan esenliği çözümünün çok sayıda programa, kaynağa, dile ve dikeye sahip olması gerektiği anlamına gelir.
2- Çalışan esenliği çözümü ne kadar kişiselleştirilirse o kadar iyi.
Holdingler, ister istemez kendine bağlı şirketlerin her birinin iş yeri kültürünü dikte edemez. Bu, etkili bir çalışan esenliği stratejisi uygulanması önünde engel teşkil edebilse de doğru bir çözümle öyle olması gerekmez. Programları kolayca uyarlamasına ve hatta yan kuruluşlara sunulan çözümün görünümünü ve atmosferini oluşturmasına müsaade eden bir araçla holding, aktif kullanım oranını optimize edebilir ve yaptığı yatırıma geri dönüşü artırabilir. Bu, aracın biçimini ve renk paletini holdinge bağlı şirketin tarzına göre düzenlemek amacıyla değiştirmek kadar basit veya hangi şirketin en çok hangi kaynaktan yararlanabileceğini elle seçmek kadar karmaşık olabilir.
3- Her şirketin her düzeyinde kullanımı kolay teknolojiyi tercih edin.
Tüm ekipler veya departmanlar kullanamadıktan sonra bir araç ne işe yarar? Bugün bu çağda bile her çalışanın bir masaüstü veya dizüstü bilgisayara ya da tablete günlük erişimi olduğunu varsayamayız; ancak çoğunun bir telefonu olduğundan fazlasıyla eminiz. Bu nedenle kullanımı kolay olmakla birlikte tüm cihazlardan erişilebilen bir çalışan esenliği aracı seçmek çok önemli. Kolay kullanımın ve erişilebilirliğin, en az potansiyel çalışan esenliği çözümlerinin kalitesi kadar önemli olduğunu aklımızdan çıkarmamak gerek.
4- Çözüm dediğin diğer uygulamalarla beraber de iyi çalışır.
Holding çapında kullanıma sunulan ama çalışanlar tarafından kullanılan diğer araçlara entegre olmayan bir araç istemeyiz. Mevcut araçların yenileriyle uyumlu olmaması kullanımı zorlaştırdığından çalışanları aracı kullanmaktan caydırdığı gibi holding ve holdinge bağlı şirketler için de potansiyel baş ağrılarına yol açar. Genelde göz ardı edilen ek bir değişken, yeni bir aracın holding, holdinge bağlı şirket ve çalışan esenliği sağlayıcısı tarafından ne kadar sorunsuz bir şekilde entegre edilebileceğidir. Tam da bu yüzden entegrasyonla ilgili ayrıntılar tartışılırken tüm geliştiricilerin ve paydaşların odada olduğundan emin olalım.
5- İş yaşam dengesi konusunda destekleyici olun.
Holdingin ve holdinge bağlı şirketlerin her kademesindeki liderlerin, çalışanlara aracı kullanmak için zaman ve alan tanımadan çalışan esenliğinde anlamlı bir değişim sağlayabileceği sihirli bir değnek yok. Bu, çalışanların sınır belirlemeye, ruh sağlığına özen göstermeye, birbirleriyle bağlantı kurmaya ve yardım istemeye cesaretlendirildiği ve teşvik edildiği bir esenlik kültürü yaratmak anlamına gelir. Holdinge bağlı tüm şirketlere tutarlı bir mesaj göndermek için atılabilecek ek bir adım, holding çapında şirketin yüzü olarak liderlerin de katıldığı online ve yüz yüze etkinliklere, meydan okumalara ve internet seminerlerine ev sahipliği yapmak. Bahsi geçen bütün stratejilerin bir araya gelmesi, holding bünyesindeki tüm şirketlere, çalışan esenliğinin "olsa iyi olur" denecek bir şeyden ziyade şirketi başarıya götüren olmazsa olmaz bir şey olduğu konusunda net bir mesaj verir.
Holding Şirketlerinde, Çalışan Esenliği Zor Olmak Zorunda Değil!
Holding şirketlerinin, iştirak şirketleri üzerinde anlamlı bir etkisi olan holding çapındaki politikaları ve ayrıcalıkları uygulama konusunda benzersiz bir yaklaşım benimsemesine ihtiyaç var. Ancak herhangi bir holding, yukarıdaki beş faktörü göz önünde bulundurarak çalışan esenliğine yaptığı yatırımın, üretkenliğin ve karın artmasıyla sonuçlandığını kolaylıkla görebilir.
